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上海公司召开“两金”专题会议
作者:李叔玲 | 发布时间:2019-09-05

        9月2日下午,上海公司召开工程结算和“两金”管控例会。会议由公司总经理施龙楷主持,公司领导班子成员、各项目经理、机关各职能部门负责人和财务人员参加此会议。
        首先,会议通报了公司8月末“两金”基本情况, 然后,各项目汇报了甲签量及结算完成情况、本期应收账款回收情况以及下期资金回收计划。对于项目中存在的“两金”问题,各项目提出了针对性的解决方案。
        总经理施龙楷强调,“两金”是影响公司营业收入、利润的重要指标,各项目经理应注重从以下四个方面提升“两金”管理水平:一是注重从提升自身各方面综合素质的角度出发,强化责任意识,提升管理技能,提高项目综合管控能力;二是加强成本管理能力,深化对项目的预决算管理,以强化成本的过程控制,控制住存货的大幅增长及在“两金”中的占比;三是做好各项目的月度甲签量工作,提高项目收入水平,并对收款进行全过程管理,做到及时回收、应收尽收、消灭逾期;四是严格按专项方案推进风控项目治理工作,盯紧盯牢狠抓落实,实现风控项目治理目标,达到改善分公司财务状况的目的。